Pengembangan Tim Perusahaan

Membangun tim perusahaan adalah alat yang membantu memotivasi tim untuk memenuhi tujuan organisasi. Masyarakat multi-budaya dewasa ini menuntut bekerja selaras dengan kepribadian yang berbeda, terutama di perusahaan antarbenua dan multi-lokasi. Teknik membangun tim perusahaan adalah cara anggota tim ditampung untuk persyaratan perusahaan. Teknik-teknik ini membantu mencapai tujuan sebagai tim daripada bekerja sendiri.

Apa manfaat membangun tim perusahaan?
Teknik membangun tim meningkatkan komunikasi antara rekan kerja. Manfaatnya juga mencakup peningkatan moralitas dan keterampilan manajemen, kemampuan untuk mengatasi masalah, dan pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan kerja. Keuntungan lain adalah perkembangan dalam komunikasi, konsentrasi, pengambilan keputusan, pemecahan masalah kelompok, dan meminimalkan stres.

Apa tanda-tanda biasa yang menunjukkan perlunya membangun tim?
Tanda-tanda umum termasuk konflik atau permusuhan antara anggota, peningkatan kelompok oposisi di antara pekerja, kurangnya keterlibatan kerja, kemampuan pengambilan keputusan yang tidak tepat, penurunan produktivitas, dan kualitas layanan pelanggan yang buruk.

Jelaskan berbagai metode membangun tim perusahaan?
Profesional membangun tim perusahaan dan kursus individu tentang? Bagaimana bekerja secara kolaboratif? akan dapat memberikan berbagai metode membangun tim perusahaan. Metode penting dalam membangun tim perusahaan adalah kegiatan hiburan yang membutuhkan komunikasi antara anggota. Kegiatan yang disukai adalah fly-fishing, berlayar regattas, aksi jalan, snowboarding, seminar interaktif, kuis, permainan puzzle, dll. Semua kegiatan ini akan membantu pekerja bersaing dan mempertajam kemampuan berpikir lateral mereka.

Layanan apa yang ditawarkan oleh pelatih pembentukan tim?
Sebagian besar perusahaan pelatihan menawarkan fitur menghibur, dari akomodasi hingga makanan dan banyak lagi. Paket-paket itu juga termasuk paket liburan, kursus tali, permainan kantor yang sedang berlangsung, dan pemecah es. Biaya pelatihan akan tergantung pada lokasi, jumlah anggota tim, pelatihan, dan sesi kelas. Diskon tersedia untuk kontrak jangka panjang dan jika jumlah anggota tim tinggi.

Seminar Membangun Tim Perusahaan
Kerja tim dan pembangunan tim telah menjadi topik bisnis panas selama bertahun-tahun. Akibatnya, banyak bisnis dan asosiasi telah menawarkan seminar, acara, pembicara dan retret pembangunan tim, dengan berbagai tingkat keberhasilan. Uang yang dihabiskan untuk program semacam itu mencapai jutaan per tahun.

Peserta di acara-acara seperti itu, seperti acara khusus dan retret pada topik apa pun, sering melaporkan ledakan antusiasme jangka pendek untuk kerja tim, tetapi kenyataan keras dari kesibukan sehari-hari dengan cepat membuat orang kembali ke tempat mereka sebelum pelatihan. Namun kadang-kadang, sebuah acara tampaknya “menempel” dan membuat perbedaan di tim dan di tempat kerja dalam jangka panjang. Apa perbedaan antara pelatihan tim yang berhasil, dan acara yang hanya membutuhkan uang dan membuat orang keluar dari kantor selama beberapa jam atau hari?

Proses Pra-Acara
Salah satu faktor utama dalam acara pembentukan tim yang efektif adalah dimasukkannya proses yang dimulai jauh sebelum acara. Ini termasuk wawancara kepemimpinan kunci oleh presenter seminar, survei calon peserta untuk memperoleh perspektif mereka, dan tinjauan terhadap upaya pengembangan tim masa lalu dan efek jangka panjangnya pada bisnis atau kelompok yang bersangkutan.

Dari ide-ide itu, praktik pengumpulan data paling strategis yang dapat dilakukan oleh pemimpin seminar membangun tim adalah menyurvei seluruh tim, dengan jaminan anonimitas. Peserta HARUS tahu bahwa tanggapan mereka tidak dapat ditelusuri kembali ke mereka. Bahkan survei sederhana yang bertanya “Apa kekuatan dan tantangan terbesar tim?” akan memberikan wawasan yang luar biasa kepada pemimpin seminar, wawasan bahwa pemimpin tim tempat kerja mungkin belum mengetahui rahasia.

Seminar pembentukan tim yang efektif perlu dibentuk untuk memungkinkan keseimbangan konten dan aplikasi yang tepat. Sementara survei pra-peristiwa dapat menjadikan bahkan konten umum lebih relevan daripada peristiwa di masa lalu, masih perlu ada ruang untuk memproses di acara itu sendiri, jika tidak, orang akan kembali ke kehidupan sehari-hari mereka yang terburu-buru dan mungkin tidak akan pernah memikirkan untuk memikirkan implikasi dari konsep yang telah mereka pelajari.

Dalam hal konten yang diajarkan, akan sangat membantu jika ada definisi tim yang lengkap yang dijelaskan sedemikian rupa sehingga kelompok sekarang memiliki pemahaman yang sama tentang “tim” atau “kerja tim.” Ada banyak cara untuk menggambarkan hal-hal ini, beberapa lebih efektif daripada yang lain dalam menciptakan visi bersama, namun masalah penting adalah bahwa ada konsep umum, cita-cita bersama dalam pikiran semua anggota tim ketika datang ke istilah-istilah dasar ini. . Di luar titik awal yang penting ini, ada banyak arah berbeda yang dapat dibentuk konten, berdasarkan kebutuhan kelompok tertentu, tetapi tema penting termasuk komunikasi tim, kepercayaan tim, motivasi tim, dan evaluasi tim.

Ketika datang ke aplikasi, ada dua cara yang sangat membantu untuk memfasilitasi transfer konsep ke tempat kerja. Salah satunya adalah untuk memungkinkan diskusi kelompok besar dan kecil yang diarahkan untuk para kepala sekolah yang dibagikan, dengan gagasan aplikasi spesifik menjadi tujuannya. Konsensus di sekitar ide aplikasi tunggal jauh lebih baik daripada banyak orang yang pulang dengan ide mereka sendiri tentang apa yang perlu terjadi.

Komponen penting lainnya dalam memfasilitasi aplikasi adalah kegiatan tim yang memperkuat bagian teori dari acara tersebut. Banyak acara pengembangan tim yang lebih aktif, sering di luar ruangan, fokus pada kegiatan yang mengajarkan prinsip-prinsip tim generik, tetapi gagal untuk menjangkar mereka dalam konteks tim. Suatu peristiwa yang dibentuk oleh penelitian pra-peristiwa, dan yang berisi teori tim yang solid, dapat menggunakan latihan membangun tim aktif untuk mengunci teori yang telah diterapkan pada konteks tim kelompok.

Tantangan dengan seminar pembangunan tim yang ideal ini adalah bahwa ada sangat sedikit organisasi yang melakukan teori dan aplikasi aktif dengan baik. Namun, beberapa organisasi pelatihan yang berwawasan luas dan bermitra dengan yang lain sesuai dengan spesialisasi mereka. Sebagai contoh, sebuah organisasi yang umumnya menjalankan kegiatan membangun tim di luar ruangan akan bermitra dengan pembicara pembangun tim, memberikan setengah hari untuk pelatihan di dalam dan setengah hari untuk latihan aplikasi luar. Seminar membangun tim perusahaan yang disusun dengan cara ini jauh lebih efektif daripada sekadar rappelling atau melakukan pendakian yang sulit bersama.

Posting Acara Tindak Lanjut
Komponen terakhir dari seminar pembangunan tim yang efektif adalah proses pasca acara yang mengingatkan peserta akan konsep dan aplikasi yang telah mereka pelajari. Ini dapat terjadi melalui sesuatu yang sederhana seperti seri autoresponder email – yang ternyata efektif dan hemat biaya. Ini juga dapat mencakup panggilan telepon ke anggota tim individu untuk pembinaan dan konsultasi, survei pasca acara, atau acara tindak lanjut yang direncanakan, di mana pembicara pembangun tim memberikan sesi tindak lanjut untuk memperkuat apa yang terjadi di acara yang lebih besar. Walaupun ini bisa terdengar – dan sebenarnya – cukup mahal, banyak pemimpin seminar membangun tim akan memasukkan tindak lanjut pada tingkat yang sangat berkurang, dan pada kenyataannya akan bersyukur oleh sebuah organisasi yang sangat serius dalam pengembangan tim mereka. Akhirnya, pemimpin tim dapat menggunakan pertemuan tim yang dijadwalkan secara teratur sebagai kesempatan untuk meninjau catatan dan membagikan bagaimana prinsip kerja tim diterapkan.