7 Kegiatan Team Building yang Sukses Untuk Karyawan Perusahaan

Inilah 7 Kegiatan Team Building yang Sukses Untuk Karyawan Perusahaan. Latihan membangun tim dapat menjalankan keseluruhan permainan anak-anak sederhana untuk tantangan pemecahan masalah yang lebih kompleks. Mereka dapat dilakukan di dalam atau di luar, siang atau malam hari. Alat peraga yang digunakan dalam latihan ini tidak mahal. Satu elemen latihan ini yang harus Anda investasikan uang adalah fasilitator yang berkualifikasi. Fasilitator berpengalaman sangat penting untuk mengorganisir, memantau dan mengevaluasi kegiatan. Seorang fasilitator yang kurang terlatih dapat dengan mudah mengubah apa yang seharusnya menjadi pengalaman produktif menjadi buang-buang waktu. Pentingnya peran fasilitator akan menjadi jelas ketika Anda meninjau latihan yang tercantum di bawah ini.

1. Kepercayaan Dan Keterampilan
Ini adalah latihan sederhana yang dirancang untuk membangun kepercayaan dan keterampilan komunikasi. Itu dapat dilakukan di dalam atau di luar dan tidak memerlukan peralatan khusus. Pertama, siapkan ladang tambang. Ini hanyalah masalah menempatkan benda-benda di tanah seperti bola atau cangkir atau piring Styrofoam dalam “bidang” yang ditentukan. Berikutnya memasangkan anggota tim secara acak. Anda bisa menggambar nama dari topi jika itu cocok untuk Anda. Idenya adalah bagi satu anggota untuk menegosiasikan ladang tambang dengan mata tertutup berdasarkan pada petunjuk dari anggota kedua. Jadi pada dasarnya Anda memiliki satu anggota tim yang tidak dapat melihat atau berbicara dipimpin oleh orang lain yang dapat melihat dan berbicara tetapi yang tidak boleh menyentuh atau secara fisik membimbing yang lain.

Sebelum memulai perjalanan sebenarnya melalui lapangan, beri waktu 2 atau 3 menit bagi pasangan untuk mengetahui metode komunikasi. Setelah berjalan pertama, anggota bertukar tempat dan mencobanya lagi. Anda dapat menjadikan latihan ini sesederhana atau serumit yang dapat ditangani oleh tim Anda.

2. Kelompok Juggle
Ini adalah latihan dalam pemecahan masalah tim dan kerja sama. Idealnya tim Anda terdiri dari enam hingga delapan orang, tetapi Anda dapat membuatnya lebih besar atau lebih kecil untuk memenuhi kebutuhan Anda. Mintalah tim membentuk lingkaran dan kemudian memperkenalkan bola. Jelaskan bahwa bola harus dilemparkan ke setiap orang di lingkaran tetapi tidak ada orang yang bisa menanganinya dua kali. Beri mereka bola dan biarkan mereka melakukannya. Waktu upaya pertama mereka. Ketika mereka telah menyelesaikan tugas, beri tahu mereka berapa lama dan tantang mereka untuk melakukannya lebih cepat. Beri mereka 2 menit untuk berkomunikasi. Setelah upaya kedua tanyakan kepada mereka apakah mereka dapat melakukannya lebih cepat dan minta mereka untuk memberi tahu Anda seberapa cepat mereka dapat menyelesaikannya. Biarkan 3 menit untuk perencanaan. Ini memberi peluang pada kelompok untuk tidak hanya menyelesaikan masalah tetapi juga untuk memprediksi seberapa cepat tim dapat melakukannya.

3. Lingkaran Improvisasi
Ini adalah pemecah masalah sederhana dan latihan yang sangat baik untuk tim yang baru dibentuk. Mintalah seluruh tim membentuk lingkaran menghadap ke dalam. Fasilitator menjelaskan bahwa mereka akan bercerita tentang suatu subjek dan tim bertanggung jawab untuk menciptakannya satu kata setiap kali. Ketika diberi subjek, orang yang dipilih untuk memulai cerita akan beralih ke orang di sebelah kanannya, melakukan kontak mata, dan mengucapkan kata pertama. Orang kedua itu akan berbelok ke kanan, melakukan kontak mata dan mengucapkan kata kedua dan seterusnya. Jadi jika subjeknya adalah “kue ulang tahun”, ceritanya bisa dimulai seperti hari ini..adalah..saya..birthday..and. Yang menarik adalah ketika seorang anggota tim mengubah alur cerita menggunakan satu kata dan respons yang lain baik kembali ke jalurnya atau bersenang-senang dengan garis singgung baru. Pada akhir cerita mereka tidak hanya menciptakan sesuatu bersama, tetapi kontak mata telah membuat orang asing menjadi kelompok yang jauh lebih kohesif.

5. Permainan Outbound Team Building
Ini adalah permainan lanjutan dalam pemecahan masalah kelompok dan membutuhkan persiapan. Tim diberi skenario bencana seperti mereka telah mendarat di hutan belantara Alaska pada suhu di bawah nol dan pilot dan kopilot telah terbunuh. Tim telah berhasil menyelamatkan dua belas item dan tugas mereka adalah memprioritaskan item-item itu untuk kepentingan mereka dalam penyelamatan dan kelangsungan hidup tim. Tim ditugaskan tidak hanya dengan item peringkat, tetapi menjelaskan mengapa. Agar game ini berfungsi, fasilitator harus mengetahui jawaban “benar” yang diberikan oleh seorang ahli. Dalam hal ini perlu datang dari seorang instruktur ulung dalam pelatihan bertahan hidup. Tim diberikan waktu 20 menit untuk menyelesaikan tugas dan kemudian jawaban mereka dibandingkan dengan jawaban ahli. Latihan ini memberikan wawasan tentang proses berpikir tim dan kedalaman di mana mereka bersedia untuk memikirkan masalahnya.

6. Membangun kepercayaan Diri
Ini adalah latihan yang menantang kemampuan tim untuk menjadi kreatif dalam mendapatkan tujuan yang hanya memiliki sedikit pengalaman. Setelah tim melalui sejumlah latihan, ia menantang mereka untuk membuat permainan sendiri untuk mendorong perilaku tim tertentu seperti komunikasi atau penyelesaian masalah. Mereka tidak hanya harus datang dengan permainan tetapi menggambarkan bagaimana itu mencapai tujuan.

7. Evaluasi
Ini adalah “permainan nyata” yang dimainkan oleh anggota tim dan manajer setelah setiap latihan. Setiap kegiatan perlu diperiksa dengan mengajukan serangkaian pertanyaan yang mengevaluasi kinerja tim dan apa yang dapat dipelajari atau ditingkatkan oleh pengalaman. Di sinilah fasilitator dapat menjadi sangat berharga menggunakan teknik pelatihan untuk membantu anggota dan manajemen dalam memberikan evaluasi yang adil dan akurat.
Kegiatan membangun tim yang sukses dapat memiliki dampak yang sangat nyata pada kinerja organisasi. Apakah Anda pikir perusahaan Anda dapat memperoleh manfaat? Kenapa tidak setidaknya jelajahi kemungkinannya.

9 Kiat-Kiat Mengelola Program Pembangunan Tim Kerja yang Berhasil Hasil

Bagaimana Mengukur Hasil atau ROI dari Team Building?
Dalam mendefinisikan team building, ada banyak jenis acara yang diselenggarakan. Sebelum kita dapat memperoleh perincian tentang program yang Didorong Hasil, sebaiknya kita memahami berbagai jenis pembangunan tim.

Membangun tim dikenal sebagai proses sistematis untuk mencapai ikatan tim dan keterpaduan menuju pencapaian tujuan yang diinginkan. Secara singkat, beberapa jenis umum dari program tersebut adalah:

1. Program retret – tujuan acara ini adalah untuk memberikan jalan bagi anggota tim untuk bersenang-senang dan merasa terhibur melalui permainan dan kegiatan.

2. Program Ikatan Tim Dasar – sebuah program yang dipersiapkan untuk memungkinkan anggota memperoleh pemahaman konseptual dan mikro tentang kerja tim, juga untuk melakukan pemecah kebekuan setiap anggota dalam tim.

3. Program motivasi – ditujukan untuk menginspirasi individu-individu dari sebuah tim untuk merealisasikan potensi tersembunyi mereka dan bekerja menuju pencapaian tujuan mereka. Dengan perubahan yang dibuat setelah membangun tim oleh masing-masing individu pasti akan meningkatkan produktivitas secara keseluruhan.

4. Program Manajemen Konflik / Krisis – secara khusus dirancang untuk mendukung organisasi untuk mengatasi konflik di tempat kerja, konflik tim, konflik departemen, respons krisis mendadak untuk masalah yang muncul.

5. Program Didorong Hasil – dirancang untuk memberikan ROI pada area tertentu melalui pembangunan tim. Ini termasuk Drive Penjualan, Drive Produktivitas Tempat Kerja, program Peningkatan Kepuasan Pelanggan.

Mari kita lihat bagaimana kita dapat menggunakan program Hasil Didorong untuk menuai keberhasilan yang sama atau lebih baik dalam hasil melalui program tersebut. Ada 9 tips paling penting tentang bagaimana organisasi Anda dapat menggunakan program Driven Results untuk mencapai target organisasi mereka.

1. Membangun tim adalah untuk pemberdayaan Siapa bilang program Result Driven tidak MENYENANGKAN? Ini benar-benar penilaian yang sudah matang. Semua jenis pembangunan tim harus memadukan unsur MENYENANGKAN dan MENANTANG bersama. Untuk sebuah program yang akan mendorong hasil untuk suatu organisasi, perlu untuk menggabungkan banyak pemberdayaan terhadap audiens campuran kegiatan yang tepat. Audiens hanya dapat diberdayakan jika mereka merasa dihargai. Hanya anggota yang dihargai yang akan berkontribusi secara jujur ​​terhadap pertumbuhan organisasi mereka.

2. Bersihkan target Anda Pemilik bisnis atau Manajemen harus jelas bahwa program yang dirancang dengan tepat dapat digunakan untuk mendorong atau memberdayakan karyawan mereka untuk mencapai tujuan mereka. Dengan pemikiran ini, pemilik bisnis dan manajer perlu memunculkan harapan spesifik untuk dicapai melalui acara tersebut. Harapan-harapan ini dapat berupa volume penjualan, tingkat kepuasan pelanggan, peningkatan produktivitas, data proyek atau lainnya. Itu perlu ditentukan dalam jumlah atau volume.

3. Pilih konsultan pembangunan tim Ada 2 jenis penyelenggara program semacam itu di pasar, yaitu penyelenggara acara dan konsultan pembangunan tim. Penyelenggara acara biasanya mampu melakukan dua jenis pembangunan tim pertama. Tapi, selebihnya butuh keahlian konsultan team building. Sebagai klien, sebuah organisasi memiliki semua hak untuk mendapatkan informasi yang berguna tentang cara mencapai harapan mereka melalui peristiwa semacam itu. Pada saat yang sama, konsultan perlu detail lengkap tentang kinerja saat ini, detail demografis tentang target audiens mereka dan detail berguna lainnya. Penting untuk membagikan informasi tersebut.

4. Desain program, kegiatan dan kegiatan pembelajaran pengalaman Salah satu bidang yang paling penting untuk memberikan perhatian dalam mengorganisasi program berdasarkan hasil adalah pada struktur Program. Program yang dirancang dengan baik harus menggabungkan metodologi campuran pengiriman pembangunan tim dan harus memiliki komponen berikut; a) Permainan, 2) Motivasi, 3) Tantangan, 4) Persaingan dan 5) Hadiah. Itu harus memiliki keseimbangan antara MENYENANGKAN dan BELAJAR. Menyenangkan adalah untuk memastikan audiens bersemangat dengan program ini. Sedangkan Learning adalah untuk memastikan bahwa audiens dengan keterampilan / pengetahuan yang diperlukan untuk dipersiapkan untuk tantangan.

7. Keterlibatan dan Intervensi Manajemen / Pemimpin Keterlibatan manajemen atau atasan langsung dipandang sebagai salah satu intervensi paling penting yang diperlukan selama implementasi tantangan pengembalian. Satu hal penting yang perlu diperhatikan di sini adalah bahwa atasan perlu menggunakan pendekatan pemberdayaan ketika berhadapan dengan tim mereka. Jika tidak, rasa percaya diri dan rasa kepemilikan di dalam staf selama membangun tim akan mengalahkan tujuan utama. Para atasan diharapkan untuk memberikan dukungan terbaik mereka kepada tim mereka untuk menyelesaikan tantangan yang diberikan dengan sukses.

8. Tawarkan Hadiah Ini harus diketahui bahwa hadiah memainkan peran penting dalam memberdayakan individu untuk melakukan. Individu yang didorong oleh hasil selalu ingin menunjukkan daya saing mereka dengan menunjukkan bahwa mereka berkeinginan besar untuk memenangkan hadiah yang ditawarkan. Hadiah dapat ditawarkan kepada individu atau tim yang paling sukses, dan itu tidak harus mahal. Akan bermanfaat jika hadiah dapat ditawarkan setiap minggu dan di akhir tantangan. Hamper, sertifikat prestasi, ponsel, perjalanan liburan berbayar bisa menjadi hadiah yang bermanfaat untuk ditawarkan. Tetapi, manajer harus memastikan bahwa hadiah yang ditawarkan bermanfaat untuk hasil yang dicapai.

Dengan memiliki 9 tips ini dalam pikiran kita sekarang, kita siap untuk mengatur program Team Driven Team Building dan secara efektif mencapai harapan organisasi kita.