5 Tips untuk Membangun Melalui Outbound Team BUILDING perusahaan yang Sukses

Inilah yang Anda Perlu Tahu ada 5 Tips untuk Membangun Team Building didalam kegiatan Outbound Training yang Sukses.  Tim Anda adalah tulang punggung bisnis Anda. Bagaimana ini bekerja bersama dan bagaimana Anda memimpinnya dapat membuat atau menghancurkan kesuksesan perusahaan Anda. Membangun tim bisa menjadi tantangan. Setiap anggota tim membawa kekuatan dan kelemahan yang berbeda ke meja. Anda sebagai pemimpin tim juga memiliki kekuatan dan bahkan kelemahan yang ikut berperan ketika membangun tim yang sukses. Mempelajari cara menghubungkan potongan-potongan puzzle dari tim yang sukses sangat penting dalam pasar kompetitif saat ini. Berikut adalah lima tips untuk membantu Anda membangun tim yang sukses.

Ketahui Cara Anda Bekerja
Pertama, Anda harus mengenali cara Anda bekerja. Apa gaya kepemimpinan Anda? Apakah Anda berkomunikasi dengan baik dengan orang lain dan apakah Anda seorang pemimpin yang efektif? Beri diri Anda evaluasi kritis sama seperti Anda akan seorang karyawan dan terbuka untuk ruang untuk perbaikan. Mungkin Anda perlu belajar berkomunikasi lebih efektif, atau memimpin dengan memberi contoh. Mungkin pelatihan penjualan atau pelatihan kepemimpinan akan membantu Anda dengan gaya manajemen Anda, dan membantu Anda membangun tim yang sukses.

Kenali Tim Anda
Anggota tim Anda lebih dari sekadar tubuh di kursi meja. Mereka adalah orang-orang dengan kepribadian yang berbeda dan masing-masing membawa aspek tim yang berbeda ke dalam kelompok. Kenali anggota tim Anda. Blokir waktu setiap minggu agar tim berkumpul dan bersantai dan saling mengenal. Rasa persahabatan ini akan mengembangkan ikatan yang kuat antara anggota tim dan membantu tim bekerja lebih baik secara keseluruhan. Selain itu, jika setiap anggota tim merasa penting dan dihargai, tim Anda akan lebih efektif karena semua orang merasa dihargai dan mengetahui pendapat dan keterampilan mereka diakui.

Telah Mendefinisikan Peran dan Tanggung Jawab dengan Jelas
Setelah Anda mengenal setiap anggota tim dan mengenali kekuatan dan kelemahan mereka, Anda dapat menentukan peran dan tanggung jawab masing-masing anggota tim. Mungkin satu anggota tim tidak begitu baik dalam pekerjaannya, tetapi memiliki bakat untuk menjaga tim di jalurnya. Orang ini akan menjadi anggota tim yang berharga dengan menjaga tim tetap bergerak dan menghemat uang Anda dengan mencegah keputusan yang buruk atau membiarkan tim mandek. Anggota tim lain mungkin memiliki keterampilan komunikasi yang sangat baik dan dapat berhubungan dengan beberapa tipe orang yang berbeda. Orang ini berharga karena mereka dapat dengan jelas mendefinisikan tujuan tim dan mengkomunikasikannya secara efektif kepada anggota.

Tim Anda seperti puzzle dengan banyak bagian berbeda. Anda perlu mengenali bagaimana mereka semua cocok bersama dan peran apa yang dimainkan masing-masing dalam tim. Anda kemudian dapat memanfaatkan bakat dan kemampuan mereka dan menentukan peran mereka dalam tim sehingga itu bekerja bersama dengan lancar.

Sadarilah Umpan Balik adalah Komunikasi Dua Arah
Umpan balik adalah alat yang sangat berharga. Ini memberi tahu Anda bagaimana tim Anda bekerja dan bidang-bidang di mana mereka perlu ditingkatkan. Anda dapat memiliki sistem umpan balik formal, atau sistem informal. Jika Anda proaktif dengan umpan balik, Anda dapat membantu tim Anda meningkatkan setiap hari dan membantu mencegah masalah besar. Jangan menjadi manajer reaktif, jadilah proaktif dengan mendengarkan umpan balik tim dan kemudian berikan umpan balik konstruktif Anda sendiri.

Hadiah, Penghargaan, dan Rayakan
Semua orang suka dihargai, dan semua orang menghargai rasa hormat. Kenali seorang anggota tim yang bergerak di atas dan di luar, dan perlakukan setiap anggota tim dengan hormat. Ini akan menunjukkan kepada tim Anda bahwa Anda menghargai mereka dan mereka akan melakukan upaya yang lebih besar untuk mencapai tujuan mereka. Luangkan waktu untuk merayakan kesuksesan. Bahkan tujuan-tujuan kecil yang terpenuhi pantas untuk beberapa jenis perayaan bahkan seperti halnya kecilnya makan siang kotak terpenuhi suatu hari. Umpan balik dan pengakuan positif akan membantu untuk memotivasi dan menjaga tim Anda termotivasi dan bekerja bersama dengan baik.

Sebagai pemimpin tim dan manajer, tugas Anda adalah membangun tim yang efektif dan mempertahankannya. Gunakan lima tips ini untuk membangun tim yang sukses dan menyelesaikan pekerjaan. Ketika Anda mengenali kekuatan dan kelemahan Anda sendiri serta tim Anda, Anda dapat bekerja sama untuk membangun tim yang efektif dan sukses yang tidak hanya akan bertemu, tetapi melampaui tujuan perusahaan Anda.

7 Fakta Menarik Tentang Membangun Tim
Membangun tim yang sukses akan menghasilkan budaya organisasi yang akan menimbulkan rasa saling percaya, rasa hormat dan kedewasaan di antara semua anggota. Pembangun tim adalah proses yang membutuhkan model “Unit Keluarga” atau Father Knows Best yang khas yang dari atas ke bawah diganti dengan model kolaboratif orang dewasa yang menghormati dan meminta pertanggungjawaban setiap anggota organisasi. Dibutuhkan perubahan dalam cara melakukan sesuatu. Hanya memberikan T-shits departemen akuntansi yang bertuliskan “Bob’s Bean Counting Team” tidak membuat tim. Lihatlah 7 elemen ini dan tanyakan pada diri Anda berapa banyak, jika ada, Anda dapat dengan jujur ​​mengatakan berlaku untuk bisnis Anda.

1. Manajer berfungsi sebagai fasilitator
Anda mengatur hal-hal yang Anda pimpin pada orang. Gaya kepemimpinan pembangun tim yang berhasil adalah gaya yang memberikan pernyataan yang jelas tentang misi dan tujuan dan kemudian memastikan bahwa tim memiliki keterampilan atau pelatihan yang cukup dan alat untuk menyelesaikan tugas. Tim melakukan tugas; manajer memberi mereka apa yang mereka butuhkan dan memantau kemajuan.

2. Anggota tim diberdayakan
Tugas pemimpin adalah mendukung dan memantau. Tim diberdayakan untuk mencapai tujuan. Jika Anda seorang micromanager, Anda bukan pembangun tim. Menunjukkan kepercayaan dan kepercayaan diri pada kemampuan tim bukan hanya pendorong semangat, tetapi juga mengembangkan rasa tanggung jawab untuk menyelesaikan pekerjaan dan menyelesaikannya dengan benar untuk memvalidasi kepercayaan dan kepercayaan diri.

Jika Anda memiliki organisasi yang memiliki kepercayaan yang cukup pada anggotanya, maka anggota tersebut akan memiliki akses siap untuk informasi dan orang-orang di luar departemen mereka. Informasi yang mengalir bebas adalah tanda lain dari pemberdayaan. Ini sama dengan memberi setiap anggota mesin pencari mereka sendiri untuk informasi perusahaan. Berapa kali Anda beralih ke Google untuk mendapatkan informasi mengenai masalah atau masalah? Bayangkan dampaknya pada penyelesaian masalah jika setiap anggota tim dapat mengakses organisasi yang setara dengan Google.

4. Tim kolaboratif
Perusahaan dengan keterampilan membangun tim yang kuat akan secara rutin menugaskan anggota dari fungsi yang berbeda untuk mengerjakan tantangan bersama. Jika itu adalah peluncuran produk atau instalasi besar di situs klien, perwakilan dari penjualan, akuntansi, operasi, dan bahkan sumber daya manusia dapat ditugaskan untuk bekerja sama untuk menghasilkan rencana terbaik.

5. Akuntabilitas
Sejauh ini Anda mungkin berpikir bahwa ide-ide ini berarti tidak ada yang bertanggung jawab dan dalam arti tertentu; tidak ada bos formal tradisional. Namun ada akuntabilitas dan itulah salah satu kunci membangun tim. Karyawan ingin bertanggung jawab. Tim jelas ingin bertanggung jawab. Mengevaluasi pertanggungjawaban itu adalah fungsi utama kepemimpinan.

6. Investasi dalam pelatihan membangun tim
Anda tidak hanya melambaikan tongkat dan berkata, “Presto, kami sekarang memiliki tim”. Membangun tim, baik memahami nilai dan kemampuan memimpin adalah set keterampilan yang perlu diajarkan dan diperkuat. Jika suatu organisasi serius tentang hal itu, mereka mengalokasikan anggaran untuk pelatihan membangun tim. Yang paling penting adalah memberikan keterampilan kepada para pemimpin yang memungkinkan mereka menjadi pelatih dan mentor dan ini terutama benar ketika seorang anggota tim dipromosikan menjadi peran kepemimpinan.

7. Mengukur hasil
Tujuan tim harus dinyatakan sedemikian rupa sehingga dapat diukur. Jika Anda tidak dapat mengukur kemajuan, bagaimana Anda akan tahu kapan Anda sampai di tujuan? Manajemen dan pengukuran kinerja sangat penting untuk manajemen tim yang efektif dan kinerja organisasi secara keseluruhan.
Jika elemen-elemen ini terdengar asing bagi Anda, mungkin inilah saatnya untuk menyelidiki pelatihan membangun tim secara mendalam. Organisasi yang bertindak sebagai tim jauh lebih gesit dan dapat bereaksi lebih cepat terhadap perubahan pasar daripada perusahaan top down tradisional.